海南 企業(yè)全面預(yù)算管理

1、全面預(yù)算管理基本概念

全面預(yù)算管理的意義與含義

全面預(yù)算管理的“天地人和”

企業(yè)內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)預(yù)算的影響

2、正確的預(yù)算怎么編制

編制邏輯與框架流程

預(yù)算編制的一般步驟

3、如何在變化中控制

嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)

建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)

建立有效的績(jī)效考核體系

4、預(yù)算管理中的行為分析-難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解

如何保證預(yù)算與戰(zhàn)略的一致

如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃沒(méi)有變化快

如何防止編預(yù)算時(shí)打埋伏

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