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海南績效管理邏輯關系

1、績效目標設立

2、全過程數(shù)據(jù)記錄

3、全過程行為糾偏

4、績效評分

5、績效面談

6、實施管理改進

成功考核的三層標準境界

企業(yè)目標與績效考核的十大病癥

績效目標不明確，目標值偏高

平時沒有數(shù)據(jù)記錄的習慣

缺乏績效過程的檢查、輔導與行為糾偏；

不同部門考核標準不同，量化概率不同，產(chǎn)生內(nèi)部不公平；

忽視企業(yè)總體績效、部門組織績效與員工個人績效的戰(zhàn)略統(tǒng)一

績效指標設計的過分追求全面復雜

考核結(jié)果與績效工資掛鉤過松或過嚴

缺乏面對面的績效面談，沒有建立通過考核實現(xiàn)管理改進的意識；

公司各部門的中高層干部認為考核是人力資源部的事，消極應付

管理干部應該如何與人力資源部共同開展推動具體的績效考核工作？

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