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海南績效管理技術(shù)

績效管理概述

1、認(rèn)識績效管理的重要性

2、績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

3、績效管理體系運(yùn)作中的25個問題解析

4、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系

5、企業(yè)績效管理發(fā)展的四個階段

6、關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI

7、平衡計(jì)分卡BSC的運(yùn)用

8、企業(yè)績效管理體系的構(gòu)成(目標(biāo)/指標(biāo)/績效過程/管理責(zé)任)

9、平衡積分卡BSC在服務(wù)業(yè)某公司的應(yīng)用

海南企業(yè)內(nèi)訓(xùn)|海南工作流程管理培訓(xùn)|海南公共關(guān)系培訓(xùn)|?？?/span>公關(guān)心理學(xué)與溝通技巧培訓(xùn)|海南公司培訓(xùn)|海口溝通技巧培訓(xùn)|海南溝通培訓(xùn)|海南溝通與協(xié)作能力提升培訓(xùn)|?？?/span>管理層培訓(xùn)|海南管理創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升

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