學(xué)習(xí)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制,掌握準(zhǔn)確分析企業(yè)戰(zhàn)略的方法;掌握薪酬診斷方法與步驟并進(jìn)行模擬診斷;掌握崗位測評步驟并能夠進(jìn)行現(xiàn)場崗位測評模擬;掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的理念、方法、流程及實(shí)用工具;掌握激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的方法及具體方法和工具及制度范例。
員工激勵(lì)機(jī)制共由七部分組成:
1、薪酬系統(tǒng)建立的理論背景和影響因素;
2、薪酬管理的制度安排;
3、薪酬管理體系設(shè)計(jì);
4、崗位薪酬確定技巧;
5、薪酬計(jì)算技巧;
6、常見薪酬問題的處理技巧;
7、專項(xiàng)激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)技巧。
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