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海南 管理者能為企業(yè)貢獻(xiàn)什么

一、管理者的有效表現(xiàn)的幾個(gè)方面

1、自己的工作，包括工作內(nèi)容 、工作水準(zhǔn)及其影響；

2、自己與他人的關(guān)系，包括對(duì)上司、對(duì)同事和對(duì)下屬；

3、各項(xiàng)管理手段的運(yùn)用，例如會(huì)議或報(bào)告等；

二、管理者的承諾(重視貢獻(xiàn)的重要性)

三、如何使專業(yè)人員的工作卓有成效

1、了解需求

2、重視貢獻(xiàn)

四、正確的人際關(guān)系

1、互相溝通

2、團(tuán)隊(duì)合作

3、自我發(fā)展

4、培養(yǎng)他人

五、有效的會(huì)議

1、清楚會(huì)議目的

2、了解會(huì)議程序

3、掌握議程控制

4、化解會(huì)議沖突

5、引導(dǎo)會(huì)議決策

6、制定行動(dòng)計(jì)劃

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