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一、績效面談與工作改進的關鍵技巧

績效面談的目標、原則與方法

績效面談的事實與數(shù)據(jù)引用

視頻分享：《卡特教練》的溝通技巧

績效溝通中的“三明治”與“合一架構”的運用

案例分析：楊經(jīng)理的績效溝通為何失敗

績效溝通當中的兩種分歧處理技巧

績效改進計劃的制定

案例分析：一份績效改進計劃表樣本

八、績效考核結果有效運用的關鍵

績效掛鉤激勵團隊與員工

績效與薪酬如何掛鉤才有產(chǎn)生有效的激勵效果

績效工資或績效獎金發(fā)放的三種公式

案例分析：某公司的績效獎金引起的矛盾

績效管理系統(tǒng)配套體系建設：晉升、薪酬與培訓

九、績效管理系統(tǒng)評審優(yōu)化的關鍵

績效管理系統(tǒng)評審的意義及組織管理

績效管理系統(tǒng)評審的主要內容

績效指標的數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化

案例分析：某企業(yè)技術人員的績效數(shù)據(jù)分析

績效管理系統(tǒng)評審后的優(yōu)化

十、功夫在詩外：有效激勵推動績效提升

激勵對員工績效的影響

認知對比與期望理論的運用

運用前景理論設計績效目標

答疑與討論

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