一、績效面談與工作改進的關鍵技巧
績效面談的目標、原則與方法
績效面談的事實與數(shù)據(jù)引用
視頻分享:《卡特教練》的溝通技巧
績效溝通中的“三明治”與“合一架構”的運用
案例分析:楊經(jīng)理的績效溝通為何失敗
績效溝通當中的兩種分歧處理技巧
績效改進計劃的制定
案例分析:一份績效改進計劃表樣本
八、績效考核結果有效運用的關鍵
績效掛鉤激勵團隊與員工
績效與薪酬如何掛鉤才有產(chǎn)生有效的激勵效果
績效工資或績效獎金發(fā)放的三種公式
案例分析:某公司的績效獎金引起的矛盾
績效管理系統(tǒng)配套體系建設:晉升、薪酬與培訓
九、績效管理系統(tǒng)評審優(yōu)化的關鍵
績效管理系統(tǒng)評審的意義及組織管理
績效管理系統(tǒng)評審的主要內容
績效指標的數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化
案例分析:某企業(yè)技術人員的績效數(shù)據(jù)分析
績效管理系統(tǒng)評審后的優(yōu)化
十、功夫在詩外:有效激勵推動績效提升
激勵對員工績效的影響
認知對比與期望理論的運用
運用前景理論設計績效目標
答疑與討論
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