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海南 領導力提升培訓-有效授權與激勵

一、有效授權與領導力提升

研討：請比較命令與授權的差別

有效授權與領導力提升的關系

總結：授權的功能與運用

借鑒授權的理念下達命令

授權的含義、意義、案例

授權對上級的意義

授權對下級的意義

三種不同意義下的授權含義和方法

有效授權的四個步驟

推進有效授權的實踐：避免走入授權的誤區(qū)

日常工作中如何培養(yǎng)授權意識

二、激勵下屬與領導力提升

員工激勵的基本原理

激勵下屬與領導力提升的關系

企業(yè)內部激勵文化的基本類型

塑造良好的內部激勵機制

企業(yè)內部激勵機制的內容

制度型激勵與非制度型激勵的綜合運用

日常工作中如何有效激勵下屬

日常工作中激勵下屬的20種方法

塑造卓越的內部激勵文化

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