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海南 企業(yè)個人績效管理

一、個人績效管理，保障組織績效有效落地,通過強制分布形成組織代謝

個人PBC考核模板與案例

高層干部考核

絕對考核&相對考核：分層分類分級及考核流程

個人績效管理演進趨勢

共識研討：所在公司績效管理的組織支持與職責分工

二、物質(zhì)激勵，任何不以物質(zhì)激勵為基礎(chǔ)的激勵方式都是耍流氓

合理分配價值：價值分配的導(dǎo)向、分配的要素管理（工資、獎金、長期激勵、非物質(zhì)激勵等）

價值分配的目的、導(dǎo)向與原則

目的：2個必答基本命題

導(dǎo)向與原則：效率優(yōu)先&公平優(yōu)先

價值分配要素的構(gòu)成及其如何設(shè)定組織意圖

價值分配要素的構(gòu)成

價值分配要素各自體現(xiàn)什么組織意圖：錢要體現(xiàn)組織意圖，權(quán)要聽得見炮聲

激勵機制如何導(dǎo)向增長

價值分配解決什么問題

錢從哪來，錢到哪去

分配導(dǎo)向與追求

控制剛性與增強彈性

管理勞動所得與資本分配結(jié)構(gòu)及其背后的人性洞察思考

物質(zhì)激勵的預(yù)算與管控機制

HW實踐工資剛性和獎金彈性管控示例

薪酬包設(shè)計如何體現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算

海南企業(yè)培訓(xùn)關(guān)于我們|海南服務(wù)禮儀培訓(xùn)|海南領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)|海南領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力|海南領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法|海南領(lǐng)導(dǎo)者的情商管理培訓(xùn)|海南目標管理與工作計劃培訓(xùn)|海南培訓(xùn)公司|海南培訓(xùn)機構(gòu)|海南品牌建設(shè)|?？?/span>企業(yè)公文與寫作培訓(xùn)

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